對銷售結果進行考核常采用的指標有（）

實報實銷在調動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

團隊最大的成本是共識成本。

設置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

領導只要考核銷售人員完成的結果，不需要對銷售過程進行考核。

在進行具體評估之前，應建立基本的考評政策，具體包括（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據也可作為調整勞動者工作的依據。

對銷售結果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。