如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。