在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

針對(duì)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷(xiāo)售質(zhì)量評(píng)估。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)產(chǎn)生分歧的可能性越大。

對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)。

績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。

實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)在調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性方面最好，但是會(huì)造成銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）