單項選擇題()是組織中最低層成員的位置,直接操縱各種資源完成具體工作和任務(wù),從而實現(xiàn)組織的目標。

A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層


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2.問答題

【背景材料】
某工業(yè)項目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應(yīng)制訂了風險控制措施(表1-1)。

通過招標,建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了合同。
設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符,對此,建設(shè)單位決定作設(shè)計變更,按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定,提出了索賠要求。

按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠要求應(yīng)使用的相關(guān)表式。
3.問答題

【背景材料】
某工業(yè)項目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應(yīng)制訂了風險控制措施(表1-1)。

通過招標,建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了合同。
設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符,對此,建設(shè)單位決定作設(shè)計變更,按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定,提出了索賠要求。

針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更,說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。
4.問答題

某工業(yè)項目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應(yīng)制訂了風險控制措施(表1-1)。

通過招標,建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了合同。
設(shè)備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符,對此,建設(shè)單位決定作設(shè)計變更,按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定,提出了索賠要求。

針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策,指出各自的適用對象(指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在風險對策及控制措施表中(見上表)提出的各項風險控制措施是否正確,說明理由。
5.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。請說明損失控制與風險轉(zhuǎn)移的基本方式。
6.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。請繪制出監(jiān)理規(guī)劃中目標控制的程序框圖。
7.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。逐條指出監(jiān)理員職責的正確性,不妥之處予以修正。
8.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。監(jiān)理規(guī)劃所提出的總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表的職責分工哪些正確,哪些錯誤?并對錯誤的進行修正。
9.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。監(jiān)理月報編制后應(yīng)履行哪些手續(xù)?監(jiān)理工作總結(jié)有哪幾類?竣工總結(jié)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
10.問答題【背景材料】某建設(shè)項目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師,組建了項目監(jiān)理機構(gòu)??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求: 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則,應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求,監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標,應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中,應(yīng)根據(jù)風險管理原理制訂相應(yīng)的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容,其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外,還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排: 1.總監(jiān)理工程師的崗位職責如下:(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責;(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;(4)審查和處理工程變更;(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期;(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán),總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下:(1)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(2)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(3)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(4)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(5)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(6)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責:(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4.監(jiān)理員的職責(在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作):(1)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(2)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù);(3)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;(4)擔任旁站工作;(5)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中,提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制,主動控制是事前控制、前饋控制,被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設(shè)工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此,繪制了目標控制的程序框圖,并進行了風險分析,對目標實施中的風險提出了相應(yīng)的風險回避、損失控制和風險轉(zhuǎn)移的風險對策。監(jiān)理工作的實施原則有哪些?