A.用事實(shí)說話
B.用數(shù)據(jù)說話
C.用經(jīng)驗(yàn)說話
D.用利潤說話
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在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
效能是指“以正確的方式做事”。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。