單項(xiàng)選擇題任何一門(mén)學(xué)科，最核心的知識(shí)是它的（）。

A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論


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1.單項(xiàng)選擇題管理咨詢(xún)是通過(guò)（）來(lái)說(shuō)明觀點(diǎn)（問(wèn)題與方案）的。

A.經(jīng)驗(yàn)
B.事實(shí)
C.材料
D.觀察

2.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略分析所考察的內(nèi)容中不包括（）。

A.公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和結(jié)構(gòu)
B.對(duì)公司產(chǎn)生影響的各種市場(chǎng)力量及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.公司中所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉
D.顧客需求

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目協(xié)商的關(guān)鍵是（）。

A.對(duì)問(wèn)題的協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目的協(xié)議
C.對(duì)合作的協(xié)議
D.對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)議

4.單項(xiàng)選擇題客戶企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)由（）任主任，成員包括決策層人員和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人。

A.客戶最高領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶部門(mén)主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導(dǎo)

5.單項(xiàng)選擇題咨詢(xún)的第四階段是（）。

A.接洽咨詢(xún)階段
B.正式咨詢(xún)階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段

6.單項(xiàng)選擇題咨詢(xún)工具的形成是通過(guò)一個(gè)（）的過(guò)程完成的。

A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化

7.單項(xiàng)選擇題一般一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目合適的周期為（）。

A.1~3個(gè)月
B.3~4個(gè)月
C.3~6個(gè)月
D.4~7個(gè)月

8.單項(xiàng)選擇題“5W1H”解析法是（）在20世紀(jì)50年代創(chuàng)造出來(lái)的有效的分析方法之一。

A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢(xún)公司

9.單項(xiàng)選擇題“5W1H”解析法就是一種常用的（）。

A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法

10.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)分析方法的第四個(gè)步驟是（）。

A.限定問(wèn)題
B.調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

最新試題

企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

題型：判斷題

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

題型：判斷題

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

題型：判斷題

能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。

題型：判斷題

簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。

題型：?jiǎn)柎痤}

在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。

題型：判斷題

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

題型：?jiǎn)柎痤}

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

題型：判斷題

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。

題型：判斷題