A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
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A.限定問題
B.調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
A.系統(tǒng)分析
B.征兆分析
C.因果分析
D.重點(diǎn)分析
A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢流程
D.咨詢效果
A.資金流
B.物流
C.信息流
D.事物流
A.問題協(xié)商
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目建議書
D.調(diào)查
A.調(diào)查
B.實(shí)施
C.接洽
D.商談
A.臨時(shí)
B.長期
C.中期
D.短期
A.主要領(lǐng)導(dǎo)人
B.主要聯(lián)絡(luò)人
C.主要決策人
D.主要經(jīng)營者
A.預(yù)備咨詢
B.正式咨詢
C.接洽咨詢
D.追蹤改進(jìn)
A.用事實(shí)說話
B.用數(shù)據(jù)說話
C.用經(jīng)驗(yàn)說話
D.用利潤說話
最新試題
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。