A.臨時
B.長期
C.中期
D.短期
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A.主要領(lǐng)導(dǎo)人
B.主要聯(lián)絡(luò)人
C.主要決策人
D.主要經(jīng)營者
A.預(yù)備咨詢
B.正式咨詢
C.接洽咨詢
D.追蹤改進(jìn)
A.用事實說話
B.用數(shù)據(jù)說話
C.用經(jīng)驗說話
D.用利潤說話
A.里特管理顧問
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.戰(zhàn)略咨詢
B.行業(yè)咨詢
C.內(nèi)部咨詢
D.外部咨詢
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
A.造紙印刷
B.信息技術(shù)
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.農(nóng)林牧漁
A.電子制造和醫(yī)藥生物
B.機(jī)械儀表和交通運輸
C.機(jī)械儀表和醫(yī)藥生物
D.紡織服裝和醫(yī)藥生物
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。