管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。