當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。