A.質(zhì)量管理階段
B.質(zhì)量控制階段
C.質(zhì)量檢查階段
D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段
E.全面質(zhì)量管理階段
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A.根據(jù)質(zhì)量建立標(biāo)準(zhǔn)
B.系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)
C.統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)
D.根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)
E.工程標(biāo)準(zhǔn)
A.組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整的要求
B.保障信息暢通的要求
C.克服組織低效率的要求
D.快速?zèng)Q策的要求
E.提高組織整體管理水平的要求
A.細(xì)分市場規(guī)模及其成長狀況
B.界定地域和需求性質(zhì)
C.細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力
D.市場容量和市場交易便利程度
E.企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況
A.權(quán)力下放
B.參與管理
C.自我控制
D.績效反饋
E.單一評(píng)價(jià)
A.收縮戰(zhàn)略
B.剝離戰(zhàn)略
C.虛擬運(yùn)作
D.出售核心產(chǎn)品
E.清算戰(zhàn)略
最新試題
導(dǎo)致組織產(chǎn)生沖突的基本原因是組織中個(gè)體差異的客觀存在。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱邏輯。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí),必須審慎綜合考慮外部環(huán)境(國內(nèi)外營商環(huán)境)與內(nèi)部條件,實(shí)事求是,僅此才能立于不敗之地。()
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
計(jì)劃的主要任務(wù)是要確定()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!?,進(jìn)軍“紅海”。()
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。()
某公司經(jīng)過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。()
把問題想得越復(fù)雜,方法使用得越周全,就越能有效解決問題。()