A.實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
B.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程安全監(jiān)控
C.實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
D.實(shí)現(xiàn)降本增效
E.實(shí)現(xiàn)工資增漲
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A.實(shí)事求是原則
B.抓準(zhǔn)主要矛盾原則
C.人本化原則
D.一把手原則
E.循序漸進(jìn)原則
A.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提條件
B.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化提升
D.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的深化提升
A.自主務(wù)實(shí)實(shí)踐，避免生搬硬套
B.實(shí)現(xiàn)傳承整合，避免對(duì)立矛盾
C.精準(zhǔn)精簡(jiǎn)精美，避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動(dòng)形式
E.通過(guò)制度強(qiáng)制約束
A.通過(guò)教育
B.通過(guò)培訓(xùn)
C.通過(guò)技能和改善訓(xùn)練
D.延長(zhǎng)工作時(shí)間
E.取消法定休假
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
在精益管理中圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶(hù)想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。