A.實事求是原則
B.抓準(zhǔn)主要矛盾原則
C.人本化原則
D.一把手原則
E.循序漸進(jìn)原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提條件
B.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化提升
D.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的深化提升
A.自主務(wù)實實踐，避免生搬硬套
B.實現(xiàn)傳承整合，避免對立矛盾
C.精準(zhǔn)精簡精美，避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動形式
E.通過制度強(qiáng)制約束
A.通過教育
B.通過培訓(xùn)
C.通過技能和改善訓(xùn)練
D.延長工作時間
E.取消法定休假
A.營造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚(yáng)善揚(yáng)名的精神和物質(zhì)獎勵措施
E.下發(fā)制度強(qiáng)制員工參與，對不參與的通報批評
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。