A.投機是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利
C.套期保值和投機的結(jié)果都是降低了風(fēng)險
D.一般來說，不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否為套期保值或投機，要考慮它的頭寸
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A.風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度
B.風(fēng)險理財手段技術(shù)強，使用不當(dāng)容易造成重大損失
C.風(fēng)險理財與公司整體風(fēng)險管理策略一致
D.風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險
A.德爾菲法
B.流程圖分析法
C.情景分析法
D.事件樹法
A.統(tǒng)計推論法
B.風(fēng)險評估系圖法
C.敏感性分析法
D.事件樹分析法
A.專業(yè)自保
B.保險
C.風(fēng)險資本
D.損失融資
A.利率風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.匯率風(fēng)險
D.新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險
A.特定市場的競爭優(yōu)勢
B.財務(wù)結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.信息技術(shù)開發(fā)
A.公司人員和制度的管理非常重要
B.公司政治扮演著重要角色
C.企業(yè)需要決定決策權(quán)力是集中還是分散
D.要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.變革的節(jié)奏
B.變革的模式
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略選擇
最新試題
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。