A.委托他人管理股份或向他人轉(zhuǎn)讓股份
B.及時(shí)、定期地獲得公司的實(shí)質(zhì)性信息
C.擬定公司的基本管理制度
D.選舉和罷免董事會(huì)成員
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A.法律監(jiān)管
B.行政監(jiān)管
C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管
D.信息披露監(jiān)管
A.專家權(quán)
B.法定權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
A.文化簡(jiǎn)化了信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化促進(jìn)了員工的團(tuán)結(jié)
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.可提高企業(yè)激勵(lì)作用但不能擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
B.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
C.可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
D.可以提高企業(yè)整體管理效率
A.根據(jù)文化要求進(jìn)行管理
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.加強(qiáng)協(xié)同作用
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標(biāo)主要有毛利率和凈利潤(rùn)率
B.股息率通常高于利息率
C.評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶等待時(shí)間
D.評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶數(shù)量
最新試題
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。