白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

為各隊配備專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。

作為市場主體，都有選擇和被選的權利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預算內(nèi)部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

把全面預算與內(nèi)部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。