A.出主意。
B.拿主意。
C.既出主意又拿主意。
D.評(píng)價(jià)各種主意。
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A.管理費(fèi)用高出預(yù)算5％。
B.洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠房被淹、停產(chǎn)一個(gè)月。
C.銀行貸款利率調(diào)高2％。
D.其產(chǎn)品被技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)為有損兒童健康。
A.一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意。
B.選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
C.在許多情況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤(rùn)更為重要。
D.這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用。
A.訂購(gòu)價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受。
B.訂購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià)，不接受。
C.訂購(gòu)價(jià)格高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨。
D.生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨。
A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)。
B.普遍適用于各類組織。
C.只適用于非盈利性組織。
D.只適用于盈利性組織。
A.直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況。
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對(duì)員工的利益所在，并關(guān)注員工的真實(shí)想法。
C.同員工一起討論如何改變的工作計(jì)劃，征求他們對(duì)提高生產(chǎn)能力的建議。
D.結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá)，讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法。
最新試題
某公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
（）具有“匿名性”的特點(diǎn)。
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。（）
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。（）
企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
從某種意義上講，管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。（）
管理的科學(xué)性體主要現(xiàn)在，管理的系統(tǒng)知識(shí)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐具有普遍意義。（）