A.直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式,密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況。
B.向員工清楚闡明改變的原因以及這一改變對(duì)員工的利益所在,并關(guān)注員工的真實(shí)想法。
C.同員工一起討論如何改變的工作計(jì)劃,征求他們對(duì)提高生產(chǎn)能力的建議。
D.結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達(dá),讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法。
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A.家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。
B.政府對(duì)兒童游樂項(xiàng)目的管理政策。
C.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。
D.其他游樂項(xiàng)目對(duì)兒童的吸引力。
A.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱。
B.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng)。
C.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱。
D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱。
A.可以對(duì)職工起到很好的激勵(lì)作用。
B.只是改善了職工基本工作條件,沒有太大的激勵(lì)作用。
C.由于改善了工作條件,一定能夠提高生產(chǎn)效率。
D.A和C都對(duì)。
A.“寧為雞頭,不作風(fēng)尾”,張三是好樣的。
B.正常競(jìng)爭(zhēng),無可非議。
C.體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神。
D.對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)行為,應(yīng)有相應(yīng)的政策法規(guī)約束。
A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明。
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性。
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力。
D.員工關(guān)系融洽、工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性。
最新試題
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是“大中取大”準(zhǔn)則法。()
一般而論,看待與處理問題不要走極端,其符合于儒家的中庸思想。()
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱邏輯。()
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
某公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力,形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征()。