A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.工業(yè)企業(yè)
C.消費(fèi)者
D.零售客戶
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A.內(nèi)部質(zhì)量審核
B.管理評(píng)審
C.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
D.專家認(rèn)定
A.減少員工
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
A.大批量流動(dòng)
B.顧客需求決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
C.杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)
D.持續(xù)改善
A.從大處著眼，找主要問(wèn)題
B.以經(jīng)濟(jì)效益為評(píng)選依據(jù)
C.要客觀并有依據(jù)
D.避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
A.供應(yīng)商
B.分銷商
C.整個(gè)供應(yīng)鏈
D.其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)
最新試題
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。