A.提高滿意度
B.提高素質(zhì)
C.提高素養(yǎng)
D.打掃
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A.數(shù)字
B.時間
C.方法
D.效率
A.是對選定的項目、工序或操作，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進行思考
B.通過對客戶的需求分析，找出問題的原因所在
C.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
D.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
A.識別精益所定義的常見的浪費類別，找出需要改善的問題點
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對問題進行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.識別精益所定義的常見的浪費類別，找出需要改善的問題點
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對問題進行深層次的分析
C.區(qū)分各問題對結(jié)果的影響程度，以確定主要問題
D.通過價值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問題，尋求改善的突破口
A.生產(chǎn)者
B.零售商
C.最終客戶
D.批發(fā)商
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。