A.預(yù)防性的紀(jì)律管理
B.矯正性的紀(jì)律管理
C.漸進(jìn)式紀(jì)律
D.正面紀(jì)律
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A.預(yù)防性的紀(jì)律管理
B.矯正性的紀(jì)律管理
C.漸進(jìn)式紀(jì)律
D.正面紀(jì)律
A.與雇員工作年限或年齡有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)
B.與績效有關(guān)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
C.以能力為基礎(chǔ)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.管理者偏好
A.雇員對組織內(nèi)外部運營環(huán)境變化的評估
B.裁員是否與一個行業(yè)在結(jié)構(gòu)上的衰落有關(guān),或與企業(yè)沒有預(yù)料到市場變化有關(guān)
C.對管理層早期應(yīng)對這些變化的看法和對管理決策的信賴程度
D.員工的工作安全感
最新試題
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
下行溝通的優(yōu)點在于()
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實施。
采用要素加和評分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。