單項選擇題

倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復,以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺機器,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺機器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺裝機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務(wù)。這時,露 天采掘隊來電話,說他們一臺主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場去搶修了。 待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時,礦上又有兩臺故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:

造成張東升被提升為主任后頭幾天混亂的最主要原因是:()

A.他還不具備擔任基層管理干部所需的素質(zhì)。
B.他還沒有認清干部與工人所應擔當角色的不同。
C.這一期間車間的任務(wù)恰好太多太重。
D.上級交給他的任務(wù)過多而幫助過少。


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1.單項選擇題茍延殘喘的興運電機廠 興運電機廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動機。80年代電動機需求很大,國內(nèi)大部分電動機生產(chǎn)廠家的自動化水平都很低,興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場,經(jīng)濟效益十分可觀,職工的工資在當?shù)厥亲罡叩?。當?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進這家工廠,廠長和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長在外地讀大學的兒子李斌根據(jù)學校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心,李斌認認真真地開始了他的實習。他向父母詢問情況,了解公司財務(wù)狀況,設(shè)法掌握競爭對手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成四個大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國內(nèi)的電動機需求越來越大,電動機生產(chǎn)廠家為了搶占市場,不是擴大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平。電動機生產(chǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進壓槽,這是一項極容易誤操作的工作。興運電機廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動完成,返工率較高,浪費嚴重,效率很低。規(guī)模相近、自動化程度高的企業(yè)一天的電動機產(chǎn)量在興運電機廠卻需要用一周的時間制造,所以每次有訂單來的時候,如果庫存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財務(wù)管理制度混亂。工廠的財務(wù)由一個職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表的編制也十分粗糙,當然更不會有財務(wù)報表分析了。這就造成了工廠財務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負責人由縣經(jīng)濟委員會委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個好的負責人。這些負責人每次到來,如果經(jīng)營不好,便申請調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動力。工廠的許多職工都是通過后門進來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實行了計件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運電機廠坐落在一個小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動機市場已被眾多的大型廠家占有,興運電機廠已無參與競爭的實力。建筑行業(yè)是一個發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會計人員,及時了解和把握每個月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況,每個月定期進行財務(wù)匯報,以便于經(jīng)營者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動機的工人對建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個電動機修理部,理由是當時電動機使用量較大,會維修的比較少,但修理部一定要自負盈虧。這樣不會給企業(yè)增加負擔,還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動機做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因為新的項目利潤比較大,完全可以給高一點工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴格的管理制度。對于一個小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點無稽之談,這時候就需要有嚴格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細分,通過工作的高強度實現(xiàn)高效率。 很快實習結(jié)束了,李斌回學校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:李斌所說的環(huán)境屬于什么類型的環(huán)境因素?()

A.自然環(huán)境因素。
B.社會文化環(huán)境因素。
C.經(jīng)濟環(huán)境因素。
D.政治法律環(huán)境因素。

2.單項選擇題茍延殘喘的興運電機廠 興運電機廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動機。80年代電動機需求很大,國內(nèi)大部分電動機生產(chǎn)廠家的自動化水平都很低,興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場,經(jīng)濟效益十分可觀,職工的工資在當?shù)厥亲罡叩?。當?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進這家工廠,廠長和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長在外地讀大學的兒子李斌根據(jù)學校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心,李斌認認真真地開始了他的實習。他向父母詢問情況,了解公司財務(wù)狀況,設(shè)法掌握競爭對手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成四個大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國內(nèi)的電動機需求越來越大,電動機生產(chǎn)廠家為了搶占市場,不是擴大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平。電動機生產(chǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進壓槽,這是一項極容易誤操作的工作。興運電機廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動完成,返工率較高,浪費嚴重,效率很低。規(guī)模相近、自動化程度高的企業(yè)一天的電動機產(chǎn)量在興運電機廠卻需要用一周的時間制造,所以每次有訂單來的時候,如果庫存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財務(wù)管理制度混亂。工廠的財務(wù)由一個職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表的編制也十分粗糙,當然更不會有財務(wù)報表分析了。這就造成了工廠財務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負責人由縣經(jīng)濟委員會委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個好的負責人。這些負責人每次到來,如果經(jīng)營不好,便申請調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動力。工廠的許多職工都是通過后門進來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實行了計件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運電機廠坐落在一個小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動機市場已被眾多的大型廠家占有,興運電機廠已無參與競爭的實力。建筑行業(yè)是一個發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會計人員,及時了解和把握每個月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況,每個月定期進行財務(wù)匯報,以便于經(jīng)營者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動機的工人對建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個電動機修理部,理由是當時電動機使用量較大,會維修的比較少,但修理部一定要自負盈虧。這樣不會給企業(yè)增加負擔,還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動機做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因為新的項目利潤比較大,完全可以給高一點工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴格的管理制度。對于一個小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點無稽之談,這時候就需要有嚴格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細分,通過工作的高強度實現(xiàn)高效率。 很快實習結(jié)束了,李斌回學校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:李斌對興運電機廠的診斷依據(jù)是:()

A.基本的管理理論和常識。
B.產(chǎn)業(yè)競爭分析理論知識。
C.戰(zhàn)略管理理論知識。
D.市場營銷理論知識。

3.單項選擇題茍延殘喘的興運電機廠 興運電機廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動機。80年代電動機需求很大,國內(nèi)大部分電動機生產(chǎn)廠家的自動化水平都很低,興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場,經(jīng)濟效益十分可觀,職工的工資在當?shù)厥亲罡叩?。當?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進這家工廠,廠長和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長在外地讀大學的兒子李斌根據(jù)學校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心,李斌認認真真地開始了他的實習。他向父母詢問情況,了解公司財務(wù)狀況,設(shè)法掌握競爭對手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成四個大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國內(nèi)的電動機需求越來越大,電動機生產(chǎn)廠家為了搶占市場,不是擴大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平。電動機生產(chǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進壓槽,這是一項極容易誤操作的工作。興運電機廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動完成,返工率較高,浪費嚴重,效率很低。規(guī)模相近、自動化程度高的企業(yè)一天的電動機產(chǎn)量在興運電機廠卻需要用一周的時間制造,所以每次有訂單來的時候,如果庫存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財務(wù)管理制度混亂。工廠的財務(wù)由一個職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表的編制也十分粗糙,當然更不會有財務(wù)報表分析了。這就造成了工廠財務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負責人由縣經(jīng)濟委員會委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個好的負責人。這些負責人每次到來,如果經(jīng)營不好,便申請調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動力。工廠的許多職工都是通過后門進來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實行了計件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運電機廠坐落在一個小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動機市場已被眾多的大型廠家占有,興運電機廠已無參與競爭的實力。建筑行業(yè)是一個發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會計人員,及時了解和把握每個月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況,每個月定期進行財務(wù)匯報,以便于經(jīng)營者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動機的工人對建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個電動機修理部,理由是當時電動機使用量較大,會維修的比較少,但修理部一定要自負盈虧。這樣不會給企業(yè)增加負擔,還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動機做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因為新的項目利潤比較大,完全可以給高一點工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴格的管理制度。對于一個小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點無稽之談,這時候就需要有嚴格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細分,通過工作的高強度實現(xiàn)高效率。 很快實習結(jié)束了,李斌回學校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:興運電機廠采納并實施李斌的建議,將會引起:()

A.企業(yè)全面的、巨大的變革。
B.企業(yè)產(chǎn)品定位的調(diào)整。
C.管理方式方法的更新。
D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的改善。

4.單項選擇題茍延殘喘的興運電機廠 興運電機廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動機。80年代電動機需求很大,國內(nèi)大部分電動機生產(chǎn)廠家的自動化水平都很低,興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場,經(jīng)濟效益十分可觀,職工的工資在當?shù)厥亲罡叩?。當?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進這家工廠,廠長和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長在外地讀大學的兒子李斌根據(jù)學校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心,李斌認認真真地開始了他的實習。他向父母詢問情況,了解公司財務(wù)狀況,設(shè)法掌握競爭對手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成四個大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國內(nèi)的電動機需求越來越大,電動機生產(chǎn)廠家為了搶占市場,不是擴大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平。電動機生產(chǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進壓槽,這是一項極容易誤操作的工作。興運電機廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動完成,返工率較高,浪費嚴重,效率很低。規(guī)模相近、自動化程度高的企業(yè)一天的電動機產(chǎn)量在興運電機廠卻需要用一周的時間制造,所以每次有訂單來的時候,如果庫存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財務(wù)管理制度混亂。工廠的財務(wù)由一個職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表的編制也十分粗糙,當然更不會有財務(wù)報表分析了。這就造成了工廠財務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負責人由縣經(jīng)濟委員會委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個好的負責人。這些負責人每次到來,如果經(jīng)營不好,便申請調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動力。工廠的許多職工都是通過后門進來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實行了計件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運電機廠坐落在一個小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動機市場已被眾多的大型廠家占有,興運電機廠已無參與競爭的實力。建筑行業(yè)是一個發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會計人員,及時了解和把握每個月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況,每個月定期進行財務(wù)匯報,以便于經(jīng)營者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動機的工人對建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個電動機修理部,理由是當時電動機使用量較大,會維修的比較少,但修理部一定要自負盈虧。這樣不會給企業(yè)增加負擔,還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動機做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因為新的項目利潤比較大,完全可以給高一點工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴格的管理制度。對于一個小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點無稽之談,這時候就需要有嚴格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細分,通過工作的高強度實現(xiàn)高效率。 很快實習結(jié)束了,李斌回學校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:興運電機廠在快速發(fā)展時期并沒有及時更新設(shè)備,主要原因可能是什么?()

A.過分重視了市場擴張。
B.企業(yè)沒有足夠的資金更新設(shè)備。
C.廠領(lǐng)導的企業(yè)家素質(zhì)低下。
D.政企不分,行政干預過多。

5.單項選擇題茍延殘喘的興運電機廠 興運電機廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動機。80年代電動機需求很大,國內(nèi)大部分電動機生產(chǎn)廠家的自動化水平都很低,興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場,經(jīng)濟效益十分可觀,職工的工資在當?shù)厥亲罡叩?。當?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進這家工廠,廠長和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長在外地讀大學的兒子李斌根據(jù)學校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心,李斌認認真真地開始了他的實習。他向父母詢問情況,了解公司財務(wù)狀況,設(shè)法掌握競爭對手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成四個大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國內(nèi)的電動機需求越來越大,電動機生產(chǎn)廠家為了搶占市場,不是擴大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平。電動機生產(chǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進壓槽,這是一項極容易誤操作的工作。興運電機廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動完成,返工率較高,浪費嚴重,效率很低。規(guī)模相近、自動化程度高的企業(yè)一天的電動機產(chǎn)量在興運電機廠卻需要用一周的時間制造,所以每次有訂單來的時候,如果庫存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財務(wù)管理制度混亂。工廠的財務(wù)由一個職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表的編制也十分粗糙,當然更不會有財務(wù)報表分析了。這就造成了工廠財務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負責人由縣經(jīng)濟委員會委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個好的負責人。這些負責人每次到來,如果經(jīng)營不好,便申請調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動力。工廠的許多職工都是通過后門進來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實行了計件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運電機廠坐落在一個小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動機市場已被眾多的大型廠家占有,興運電機廠已無參與競爭的實力。建筑行業(yè)是一個發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會計人員,及時了解和把握每個月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債情況,每個月定期進行財務(wù)匯報,以便于經(jīng)營者全面了解企業(yè)經(jīng)營情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動機的工人對建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個電動機修理部,理由是當時電動機使用量較大,會維修的比較少,但修理部一定要自負盈虧。這樣不會給企業(yè)增加負擔,還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動機做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因為新的項目利潤比較大,完全可以給高一點工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴格的管理制度。對于一個小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點無稽之談,這時候就需要有嚴格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細分,通過工作的高強度實現(xiàn)高效率。 很快實習結(jié)束了,李斌回學校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:按照李斌的說法,興運電機廠沒有企業(yè)文化,這種判斷是否正確?()

A.正確。因為這樣的小企業(yè)根本沒有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識。
B.正確。興運電機廠連基本的管理制度都沒有,也自然沒有企業(yè)文化。
C.不正確。企業(yè)文化是在企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展過程中逐漸形成的,每個企業(yè)都有企業(yè)文化。
D.不正確。因為李斌把企業(yè)文化錯誤地理解為企業(yè)運行的機制和管理制度。