全面預(yù)算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責(zé)任感和緊迫感。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當?shù)膶W(xué)習(xí)、護理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。