A.建造
B.設(shè)計(jì)
C.運(yùn)營(yíng)
D.移交
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A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
B.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生
C.項(xiàng)目可行性研究
D.提出項(xiàng)目建議書
A.對(duì)立
B.統(tǒng)一
C.矛盾
D.對(duì)立統(tǒng)一
A.資源計(jì)劃
B.工期計(jì)劃
C.資金計(jì)劃
D.成本計(jì)劃
A.提高接收者溝通的語(yǔ)言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)
E.建立溝通的分析機(jī)制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計(jì)劃性
D.收益性
E.評(píng)估性
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
進(jìn)度控制即為工期控制
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化分解方法。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過(guò)邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。