（）也可稱為EPC模式。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）又稱為概念階段。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統化過程。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。