A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計(jì)單位
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A.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)
B.出現(xiàn)了計(jì)劃中未能預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭線上表示工作的持續(xù)時(shí)間
B.以箭線作為工程活動(dòng)
C.常用來表示兩個(gè)活動(dòng)之間FTS=0的關(guān)系
D.箭線兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
進(jìn)度控制即為工期控制
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的開始與結(jié)束時(shí)間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時(shí)間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。