A.物質(zhì)層
B.行為層
C.制度層
D.精神層
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A.招聘新員工
B.實行崗位輪換制
C.對一些員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)
D.減少工作時間
A.全面推行目標(biāo)管理
B.對工作成果給予合理獎懲
C.公開批評某個員工，以儆效尤
D.樹立榜樣和標(biāo)兵
A.創(chuàng)造寬松愉快的工作環(huán)境
B.提供適合員工的上升道路
C.關(guān)心員工及其親屬
D.提供豐厚的工資福利
A.減少工作時間
B.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
C.調(diào)動現(xiàn)有員工積極性
D.招聘新員工
A.崗位調(diào)整，加強培訓(xùn)
B.提高工資，激勵員工
C.技術(shù)創(chuàng)新，提高效率
D.崗位輪換，脫崗培訓(xùn)
最新試題
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
美國是世界經(jīng)濟強國，其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點是（）。
在工序質(zhì)量控制過程中，自檢活動的內(nèi)容包括（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時，（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。