A.以人為本
B.組織文化
C.誠實(shí)守信
D.社會(huì)責(zé)任
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A.霍桑
B.梅奧
C.西蒙
D.孔茨
A.霍桑
B.梅奧
C.法約爾
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A.霍桑
B.梅奧
C.法約爾
D.韋伯
A.亨利.法約爾
B.馬克斯.韋伯
C.梅奧
D.彼得.德魯克
A.統(tǒng)一命令
B.統(tǒng)一協(xié)作
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
A.統(tǒng)一命令
B.統(tǒng)一協(xié)作
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
A.法約爾
B.巴貝奇
C.甘特
D.泰勒
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.復(fù)雜人
A.科學(xué)管理原理
B.工業(yè)管理與一般管理
C.工業(yè)文明中人的問題
D.泰勒理論
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.信息工作
C.定額工作
D.計(jì)量工作
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()