組織的計劃過程是一個復(fù)雜的過程，是計劃目標(biāo)的制定和組織實現(xiàn)的過程。下列計劃工作的程序排序正確的是（）
①擬定可供選擇的方案；
②編制計劃；
③反饋計劃執(zhí)行情況；
④分析環(huán)境，預(yù)測未來；
⑤評價、選擇方案；
⑥確定目標(biāo)
A.④③②①⑤⑥
B.②⑥⑤③④①
C.④⑥①⑤②③
D.②①③⑥④⑤
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C.管理文化
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B.技術(shù)環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
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最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。