陳海為某房地產(chǎn)公司的駕駛員，考慮到陳海駕駛的車輛價(jià)格昂貴，因此在爭得陳海本人的同意后，公司與陳海及陳海的父母簽訂了一份保證協(xié)議。
保證協(xié)議與陳海的勞動(dòng)合同期限相同，協(xié)議中約定，如果因?yàn)殛惡１救说脑蛟斐傻能囕v損失（經(jīng)交通部門鑒定），在扣除保險(xiǎn)公司承擔(dān)的部分后，其余損失將由陳海本人及其保證人承擔(dān)。
在2012年1月，陳海在未經(jīng)公司允許的情況下，用公司車輛私自接送女友，由于駕駛不慎，導(dǎo)致車輛毀損。事故發(fā)生后，陳海沒有將事實(shí)告知公司，謊稱是停在車庫中被其他車輛撞傷。
經(jīng)過公司調(diào)查和交通部門的認(rèn)定，陳海及其保證人賠償車輛的維修費(fèi)用18756.23元。陳海不服向勞動(dòng)部門提起仲裁。
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A.用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后故意不及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同的
B.由于用人單位的原因訂立無效勞動(dòng)合同，或訂立部分無效勞動(dòng)合同的
C.用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的
D.用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的
A.勞動(dòng)者患病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)為不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排工作的
B.經(jīng)雙方協(xié)商一致，由用人單位提出解除勞動(dòng)合同的
C.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不勝任工作的
D.用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難必須裁員的
A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)
B.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的
C.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的
D.勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的
A.6個(gè)月；100%；150%
B.6個(gè)月；50%；100%
C.12個(gè)月；25%；50%
D.6個(gè)月；30%；50%
A.20%
B.25%
C.30%
D.50%
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
A.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前6個(gè)月的月平均工資
B.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資
C.勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同期間的月平均工資
D.勞動(dòng)者開始履行勞動(dòng)合同后12個(gè)月的月平均工資
A.勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程
B.勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程
C.職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
D.傷亡事故報(bào)告和處理制度
A.政府部門不可能成為勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人
B.勞動(dòng)關(guān)系的一方勞動(dòng)者必須成為另一方所在單位的成員
C.勞動(dòng)行政部門與勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)方面的關(guān)系也屬于勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
D.工會(huì)與用人單位之間發(fā)生的關(guān)系也屬于勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
最新試題
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點(diǎn)是評估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級可以有機(jī)會(huì)與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
對于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對應(yīng)于其相對價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ)，能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開展。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
績效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。