按照組織的職能空間進(jìn)行分類，計(jì)劃可以分為（）

通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。

在費(fèi)德勒權(quán)變理論中，適合采取低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式的組織環(huán)境（人際關(guān)系、工作結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力特點(diǎn)組合）是（）

在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，“低任務(wù)——高關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

為什么員工會(huì)工作熱情高，對(duì)公司充滿自豪感？

在以下的溝通方式中，屬于口頭溝通的是（）

信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，而不是過去的情況。這說明信息應(yīng)該具有（）

溝通雙方相互信任與否，不會(huì)影響溝通的有效性。

簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性特征。

組織內(nèi)各級(jí)管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。