單項選擇題某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經理發(fā)現按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經理不宜采用的方法是（）。

A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍


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1.單項選擇題某項目的項目經理在進行項目范圍變更時，在對項目的技術和管理文件做了必要的修改后，他下一步應該（）。

A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可

2.單項選擇題（）描述用于加工一個產品所需子部件的列表。

A.資源矩陣
B.項目構成科目表
C.活動清單
D.物料清單

3.單項選擇題某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）。

A.組織項目組討論，修改WBS。
B.修改項目管理計劃，并重新評審。
C.匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔。
D.填寫項目變更申請，對產生的工作量進行估算，等待變更委員會審批。

4.單項選擇題以下關于工作分解結構（WBS）的說法中，（）是正確的。

A.凡是出現在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。
C.樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。