下列有助于預防和減少績效評價過程中出現(xiàn)的誤差的方法是（）。
①對考核者進行績效評價技能培訓
②建立績效評價申訴機制
③引導考核者在整個績效期間都能對員工的績效保持持續(xù)性的觀察和記錄
④讓考核者明白提供誤導性的信息不但不利于考核工作的進行，而且不利于自己的職業(yè)發(fā)展
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
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A.居中趨勢誤差
B.暈輪效應
C.刻板印象
D.對比誤差
A.生理
B.尊重
C.歸屬
D.自我實現(xiàn)
對一家公司內(nèi)部的各種職位進行評價的方法中，有一種職位評價方法被稱為要素計點法。關于這種要素計點法的陳述，正確的是（）。
①它的優(yōu)點是可以同時對大量的職位進行快速的分類和排序
②它是一種量化的職位評價方法，能夠完全排除評價者的個人主觀性
③它的設計和使用比較復雜，對企業(yè)的管理水平要求較高
④它能夠對性質不同的各種職位進行量化的價值比較和排序
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
某壽險公司發(fā)現(xiàn)，盡管公司做了很多種培訓，但是培訓內(nèi)容轉化為員工的實際工作行為以及成果的情況卻不是很理想。為了確保培訓成果轉化，該公司主要應做好的工作包括（）。
①對受訓員工在實際工作中運用培訓內(nèi)容的行為及其結果提供適當?shù)莫剟?br /> ②將提高受訓者在培訓過程中的舒適性和滿意度作為最主要的目標
③受訓員工的直接上級鼓勵員工在工作中積極運用培訓中學習到的內(nèi)容
④確保培訓經(jīng)費的支出沒有超出預算標準
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
某壽險公司老總在年初公司高層管理會議上提出，要將公司建設成一家學習型組織。學習型組織的重要特征包括（）。
①員工個人及群體能夠持續(xù)不斷地學習與工作系統(tǒng)有關的知識，并將其運用于績效改善過程之中
②組織的培訓重點從僅僅傳授技能轉移到更大范圍內(nèi)的知識獲取和共享
③組織中存在一種學習文化，鼓勵員工采用批判性、系統(tǒng)性的思維方式
④組織將各類外部專家視為知識的來源，關注如何引進各類高端人才
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
題中的“導師制”屬于（）。
一季度結束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成，但季度獎金與預期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結果，這說明（）。
戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能