A.進(jìn)一步貼近市場和客戶,支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門和人力配置傾斜,突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中,運營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé),通過強大的技術(shù)支持,將后臺與業(yè)務(wù)一線有機鏈接起來
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A.單獨面試難以保證面試結(jié)果決策的準(zhǔn)確性
B.系列面試的缺點是需要參與的人數(shù)較多,耗費時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入,而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進(jìn)行甄選,就求職者的一系列練習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)、角色扮演、人格測試等方式,這些方式在反映求職者各種技能
時側(cè)重點不同,下列表格中①②③④分別對應(yīng)某種情景模擬方式,正確順序是()。
注:“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如:①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
A.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習(xí)
B.公文筐測試、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
C.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人格測試、規(guī)劃練習(xí)
D.公文筐測試、人格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.專業(yè)分工和協(xié)作原則
D.執(zhí)行和監(jiān)管分設(shè)原則
A.績效管理的目的是確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
B.績效管理是一個持續(xù)性過程,不是在短期內(nèi)一次性完成的活動
C.績效管理是通過人員管理來提高組織成功可能性的一種方法
D.以上均是
A.做到程序公平
B.做到制度公開
C.做到有制度可依
D.做到違規(guī)行為界定明確
A.電話面試
B.現(xiàn)場面試
C.委托第三方面試
D.視頻面試
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.經(jīng)驗判斷法
D.以上均是
A.解雇的成本與收益問題
B.該崗位的替代人選問題
C.該員工的去向問題
D.解雇對留用員工的負(fù)面影響
A.物質(zhì)文化層
B.行為文化層
C.制度文化層
D.精神文化層
最新試題
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進(jìn)的是()。