A.直接計件工資制
B.間接計件工資制
C.標(biāo)準(zhǔn)計件工資制
D.累進(jìn)計件工資制
E.差別計件工資制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采取點(diǎn)因素分析法
B.根據(jù)員工的勞動崗位因素和員工個人表現(xiàn)因素，測評員工的點(diǎn)數(shù)
C.減去預(yù)先規(guī)定扣除的點(diǎn)數(shù)
D.加上預(yù)先規(guī)定增加的點(diǎn)數(shù)
E.用總點(diǎn)數(shù)除以點(diǎn)值
A.從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬調(diào)查入手
B.深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀
C.找到薪酬制度中的問題
D.由制度的擬定部門優(yōu)化修改
E.提交審議后頒布實行
A.企業(yè)盈利狀況
B.人力資源策略
C.薪酬成本控制
D.崗位管理基礎(chǔ)
E.市場薪酬調(diào)查
A.薪酬調(diào)查
B.崗位評價
C.薪酬構(gòu)成
D.員工能力要與崗位要求基本匹配
E.勞動效率
A.站在企業(yè)戰(zhàn)略角度看，薪酬要反映組織的戰(zhàn)略需求
B.站在市場競爭角度看，薪酬能為組織吸引和留住人才
C.站在員工需求角度看，薪酬要滿足員工期望
D.站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值
E.站在投入角度看，可以實現(xiàn)薪酬成本控制
最新試題
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。