A.驗(yàn)收人員比較所收物資與請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符
B.驗(yàn)收人員檢查物資有無(wú)損壞、使用性能是否良好
C.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字
D.驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收人員不需要在驗(yàn)收單上簽字
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A.目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)
B.資金成本
C.償付能力
D.投資項(xiàng)目的目標(biāo)效益
A.開(kāi)辦網(wǎng)上銀行賬戶的審批流程以及通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行結(jié)算，與普通賬戶相比更簡(jiǎn)化
B.按照開(kāi)設(shè)銀行賬戶的審批流程審批、按照普通銀行存款收付的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行
C.針對(duì)網(wǎng)銀制定特殊的規(guī)定
D.以上都不正確
A.隨著新人的不斷加入，帶有明顯個(gè)體特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為習(xí)慣也會(huì)進(jìn)入企業(yè)，如果沒(méi)有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標(biāo)準(zhǔn)和做事風(fēng)格會(huì)被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹(shù)立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴(kuò)大與發(fā)揮，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也有直接的損害
C.企業(yè)文化缺失，自然會(huì)使企業(yè)成員沒(méi)有統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，從而在工作中或者各自為政，或者無(wú)所適從，顯然不利于工作開(kāi)展和目標(biāo)達(dá)成
D.缺失企業(yè)文化的企業(yè)可以用領(lǐng)導(dǎo)人的理念來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合
B.確定不同產(chǎn)學(xué)研用合作方式下的利益分配模式
C.建立科學(xué)合理的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制
D.提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)
A.企業(yè)應(yīng)該對(duì)慈善支出由預(yù)算控制，防止盲目或不計(jì)成本，可能會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行
B.對(duì)于突發(fā)性的社會(huì)事件的捐贈(zèng)，企業(yè)應(yīng)從事件的嚴(yán)重程度和企業(yè)的承受能力出發(fā)，經(jīng)過(guò)評(píng)估和管理層研究決策，量力而行，防止盲目性給企業(yè)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)
C.對(duì)慈善實(shí)施過(guò)程和結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)督考核，防止慈善行為失敗
D.通過(guò)建立慈善事業(yè)信息溝通機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)渠道公布企業(yè)慈善行為的全過(guò)程，防止外界誤解導(dǎo)致的負(fù)面新聞
A.高管人員是指企業(yè)的高級(jí)管理人員，即經(jīng)理層
B.高管人員包括決策層和執(zhí)行層
C.建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
D.決策層是企業(yè)人力資源的主體，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
A.為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件
B.輪崗不失為一項(xiàng)有效的非物質(zhì)激勵(lì)措施
C.輪崗可以使員工開(kāi)拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性
D.輪崗制度是預(yù)防和控制高管人員使用和退出風(fēng)險(xiǎn)的最有效機(jī)制
A.崗位勝任風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)機(jī)密泄密風(fēng)險(xiǎn)
C.人才流失風(fēng)險(xiǎn)
D.商業(yè)機(jī)密泄密風(fēng)險(xiǎn)
A.能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿資源、不可替代資源、持久的資源等
B.戰(zhàn)略分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將注意力集中在能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源上
C.所有資源經(jīng)過(guò)改造均能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力
A.信息溝通的效率
B.權(quán)利制衡的效率
C.權(quán)責(zé)的對(duì)等性
D.職責(zé)分工的效率
最新試題
企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化密不可分，缺失企業(yè)文化的表現(xiàn)有（）。
如果企業(yè)取得的無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬不清或者不具先進(jìn)性，那么就違背了無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)具體是（）。?
完善信息（），能使員工及時(shí)將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所了解的重要信息向管理層及董事會(huì)等方面?zhèn)鬟f。
?影響籌資規(guī)模的因素有（）。?
?關(guān)于業(yè)務(wù)外包實(shí)施的管理，表述不正確的是（）。
在信息系統(tǒng)應(yīng)用控制中的（）內(nèi)控制度中，應(yīng)對(duì)于必需的后臺(tái)數(shù)據(jù)操作，建立規(guī)范的流程制度，以盡量避免通過(guò)后臺(tái)操作修改或刪除數(shù)據(jù)情況。
企業(yè)業(yè)務(wù)外包會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容有（）。
企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門(mén)的主要職責(zé)有（）。
?以下屬于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的有（）。
?企業(yè)建立完善的全面預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)包括（）方面。