A.隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點(diǎn)的價值觀和行為習(xí)慣也會進(jìn)入企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標(biāo)準(zhǔn)和做事風(fēng)格會被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競爭力
B.企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴(kuò)大與發(fā)揮，對企業(yè)在市場上的競爭力也有直接的損害
C.企業(yè)文化缺失，自然會使企業(yè)成員沒有統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然不利于工作開展和目標(biāo)達(dá)成
D.缺失企業(yè)文化的企業(yè)可以用領(lǐng)導(dǎo)人的理念來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合
B.確定不同產(chǎn)學(xué)研用合作方式下的利益分配模式
C.建立科學(xué)合理的員工薪酬增長機(jī)制
D.提供公平就業(yè)機(jī)會

A.企業(yè)應(yīng)該對慈善支出由預(yù)算控制，防止盲目或不計成本，可能會影響企業(yè)的正常運(yùn)行
B.對于突發(fā)性的社會事件的捐贈，企業(yè)應(yīng)從事件的嚴(yán)重程度和企業(yè)的承受能力出發(fā)，經(jīng)過評估和管理層研究決策，量力而行，防止盲目性給企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān)
C.對慈善實(shí)施過程和結(jié)果加強(qiáng)監(jiān)督考核，防止慈善行為失敗
D.通過建立慈善事業(yè)信息溝通機(jī)制，通過公開渠道公布企業(yè)慈善行為的全過程，防止外界誤解導(dǎo)致的負(fù)面新聞

A.高管人員是指企業(yè)的高級管理人員，即經(jīng)理層
B.高管人員包括決策層和執(zhí)行層
C.建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制，必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊
D.決策層是企業(yè)人力資源的主體，企業(yè)發(fā)展的動力

A.為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件
B.輪崗不失為一項有效的非物質(zhì)激勵措施
C.輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性
D.輪崗制度是預(yù)防和控制高管人員使用和退出風(fēng)險的最有效機(jī)制

A.崗位勝任風(fēng)險
B.技術(shù)機(jī)密泄密風(fēng)險
C.人才流失風(fēng)險
D.商業(yè)機(jī)密泄密風(fēng)險

A.能夠形成核心競爭力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿資源、不可替代資源、持久的資源等
B.戰(zhàn)略分析時，應(yīng)當(dāng)將注意力集中在能形成核心競爭力的資源上
C.所有資源經(jīng)過改造均能形成核心競爭力
D.核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的資源和能力

A.信息溝通的效率
B.權(quán)利制衡的效率
C.權(quán)責(zé)的對等性
D.職責(zé)分工的效率

A.治理結(jié)構(gòu)
B.內(nèi)部機(jī)構(gòu)
C.職能部門

A.入庫存貨及時登記，并詳細(xì)標(biāo)明存放地點(diǎn)
B.對于特殊存貨的盤點(diǎn)，可以聘請專家進(jìn)行盤點(diǎn)
C.生產(chǎn)過程中廢棄的存貨直接報廢
D.領(lǐng)用存貨要持有領(lǐng)料單，超出限額要先撥付使用