顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。