與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

控制計劃是一種結構化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設計、選擇和實施。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

PPAP狀態(tài)包括：（）

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。