在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。

業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。