A.各生產(chǎn)單位
B.機電管理部
C.機電礦長
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A.各生產(chǎn)單位
B.機電管理部
C.機電礦長
D.安監(jiān)處
A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
A.自主維護活動
B.個體改善
C.設(shè)備履歷管理
D.定期維護活動
A.OPL單點課是一種在現(xiàn)場進行培訓(xùn)的教育方式
B.OPL鼓勵員工作為輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)
C.OPL可以講解關(guān)于設(shè)備的基礎(chǔ)知識
D.OPL的培訓(xùn)人和講解人必須一致
A.事前維修
B.事后維修
C.對維修人員培訓(xùn)
D.預(yù)防
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。