A.督促供貨人按期提交貨物
B.向供貨人提交制造進(jìn)度表
C.檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況
D.檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況
E.檢查供貨人原材料采購(gòu)進(jìn)展情況
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A.完整性核對(duì)已完成的項(xiàng)目相關(guān)人員分析表
B.在一定范圍內(nèi)交流，保證項(xiàng)目人員相關(guān)表格的完整性
C.決定讓不同項(xiàng)目相關(guān)人員參與項(xiàng)目的時(shí)間階段
D.將項(xiàng)目相關(guān)人員的薪酬情況列在項(xiàng)目相關(guān)成員表上
E.決定不同人群的參與方式
A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段
A.WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)
B.資源儲(chǔ)備狀況是對(duì)資源存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強(qiáng)度，即資源在時(shí)間上的橫向分布
D.范圍說(shuō)明書(shū)是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中確定主要項(xiàng)目可交付成果的一份重要書(shū)面文件
A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專(zhuān)業(yè)性
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
最新試題
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。