A.人員配備管理計劃
B.項目管理計劃
C.進度管理計劃
D.溝通管理計劃
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A.產(chǎn)品由非常昂貴的材料制成
B.產(chǎn)品是相應(yīng)團隊精心打造完成
C.產(chǎn)品能滿足為它付錢的人的需求
D.產(chǎn)品能通過所有測試
A.等待一個任務(wù)到期，從而可以分解為更小的任務(wù)
B.將一個可交付成果分解為更小的工作包，從而可以得到組織和計劃
C.對工作包分類
D.將工作包分解為可以做計劃的可交付成果
A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
A.組裝產(chǎn)品時
B.設(shè)計產(chǎn)品時
C.編寫質(zhì)量管理計劃時
D.顧客審查產(chǎn)品時
A.寫出一個變更請求，看看能否得到批準(zhǔn)
B.完成這個變更，這會節(jié)省時間，沒有人希望項目不必要性地多耗時間。
C.在寫出變更請求之前，確定這個變更對工作和成本的影響
D.告訴這個團隊成品你已經(jīng)公布了項目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）