企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同，對環(huán)境的分類可分為哪幾種？

造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）

企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時一般從哪些方面考慮。

簡述診斷階段常見的分析方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。

簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。

戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）

管理評價中心法中的文件簍測試，主要是評價應試者的哪幾個方面（）

在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）