團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。

效果是一項活動的成效與結果，效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。

尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

團隊管理要素目標一致、激發(fā)人的潛能、激發(fā)團隊的潛能。

班組工作的特點是“全”，企業(yè)的任何工作都要落實到班組、貫徹到班組。

線路、道岔軌距值大于1456mm必須立即整治。

道岔查照間隔不得小于1391mm（僅運行貨車時，不得小于1388mm），道岔護背距離不得大于1348mm；護軌開口段、轍叉心軌尖有車輪撞蹭痕跡時必須立即整治。

嚴禁將工機具、材料放置在道心、軌枕頭、砟肩和道床邊坡上、間距不足6.5m的兩線間。

（）必須按規(guī)定參加施工作業(yè)的方案布置會

目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。