A.專業(yè)發(fā)展方向的選擇
B.自由職業(yè)的選擇
C.創(chuàng)業(yè)項目的選擇
D.就業(yè)單位的選擇
E.職務(wù)的選擇
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.小組的問題
B.內(nèi)部因素的問題
C.外部因素的問題
D.事前測試的問題
E.事后測試的問題
A.直接成本
B.間接成本
C.設(shè)計與開發(fā)成本
D.一般管理費用
E.培訓(xùn)課酬
A.漢姆布林模型
B.柯克帕特里克模型
C.考夫曼模型
D.菲利普斯模型
E.布林克霍夫模型
A.成果評估
B.情景評估
C.輸入評估
D.輸出評估
E.反應(yīng)評估
A.營造學(xué)習(xí)的氛圍
B.對受訓(xùn)者進行多方位的評估,并向其提供安全保密的反饋
C.確定受訓(xùn)者所處的心理階段,并幫助其在受訓(xùn)前達到準(zhǔn)備變化階段
D.幫助受訓(xùn)者樹立清晰、有意義、能實現(xiàn)的目標(biāo),并對其表現(xiàn)出積極的期望
E.評估培訓(xùn)效果,改進培訓(xùn)的組織方式
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。