A.信息需求的緊迫性
B.技術(shù)的可用性與可靠性
C.易用性
D.信息的安全性和完整性
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在模糊不定的項目環(huán)境中，為應(yīng)對不斷變化和出現(xiàn)的細節(jié)情況進行更頻繁和快速地溝通，需做到（）
①盡量簡化團隊成員獲取信息的通道
②定期開展溝通技能培訓(xùn)，提高溝通效率
③經(jīng)常進行團隊檢查，并讓團隊成員集中辦公
④以透明的方式發(fā)布項目成果
⑤項目結(jié)束后，實時邀請干系人評審項目成果
A.②⑥
B.③④
C.④⑥
D.④⑤
A.干系人
B.物理地點
C.溝通范圍
D.溝通技術(shù)
A.將干系人納入項目評審范圍
B.讓干系人參加項目會議
C.干系人之間的交流日益增多
D.多面性溝通方法
項目經(jīng)理除了要掌握書面溝通的5C原則，還需配合的溝通技巧有（）
①積極傾聽
②慰問
③理解文化和個人差異
④強化技能
⑤識別、設(shè)定并管理干系人期望
⑥加強自信
A.①②③⑥
B.①③④⑤
C.②③④⑥
D.②④⑤⑥
A.已收到
B.已理解
C.已轉(zhuǎn)化為積極的行動
D.已認可
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風(fēng)險。
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）