A.環(huán)境差異
B.職位類別差異
C.管理風(fēng)格差異
D.個體差異
E.性別差異
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A.技術(shù)/職能型職業(yè)錨
B.自主/獨立型職業(yè)錨
C.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨
D.創(chuàng)造型職業(yè)錨
E.挑戰(zhàn)型職業(yè)錨
A.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
B.鞭策個人努力工作
C.有助于個人抓住重點
D.引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
E.評估目前的工作成績
A.專業(yè)發(fā)展方向的選擇
B.自由職業(yè)的選擇
C.創(chuàng)業(yè)項目的選擇
D.就業(yè)單位的選擇
E.職務(wù)的選擇
A.小組的問題
B.內(nèi)部因素的問題
C.外部因素的問題
D.事前測試的問題
E.事后測試的問題
A.直接成本
B.間接成本
C.設(shè)計與開發(fā)成本
D.一般管理費用
E.培訓(xùn)課酬
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。