A.把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)
B.把不同的工藝階段和工種分開(kāi)
C.把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)
D.把基本工作和輔助工作分開(kāi)
E.把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)
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A.強(qiáng)制性
B.非強(qiáng)制性
C.協(xié)調(diào)性
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位
A.培訓(xùn)體系
B.培訓(xùn)效果
C.培訓(xùn)要求
D.培訓(xùn)內(nèi)容
A.報(bào)告期生產(chǎn)產(chǎn)品完成定額工時(shí)總數(shù)
B.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額總數(shù)
C.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品定額工時(shí)總數(shù)
D.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時(shí)總數(shù)
A.2～5
B.2～7
C.3～7
D.3～8
A.基準(zhǔn)線
B.上線
C.中線
D.下線
A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
B.國(guó)家的法規(guī)政策
C.外部市場(chǎng)薪酬水平
D.組織文化
A.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)過(guò)程、勞動(dòng)關(guān)系以及相關(guān)管理活動(dòng)等方面的重復(fù)性事物、概念和行為作出的統(tǒng)一規(guī)定
B.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主體具有多樣性
C.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式具有單一性
D.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的作用方式具有多樣性
A.高級(jí)管理人員
B.專(zhuān)家
C.人力資源咨詢(xún)事務(wù)所
D.企業(yè)人力資源管理部
A.總成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招聘總成本
B.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費(fèi)用
C.選拔成本效益=被選中人數(shù)／選拔期間的費(fèi)用
D.錄用成本效益=正式錄用人數(shù)／錄用期間的費(fèi)用
A.問(wèn)卷評(píng)估法
B.訪談法
C.測(cè)驗(yàn)法
D.360度評(píng)估
最新試題
通過(guò)觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來(lái)考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ)，能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
績(jī)效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿(mǎn)足。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。