A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定、批準(zhǔn)和發(fā)布
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以嚴(yán)于國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
E.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.社會(huì)責(zé)任
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
E.重視過(guò)程并關(guān)注結(jié)果
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.顧客
C.員工
D.合作伙伴
E.供方、社會(huì)、股東等
A.它關(guān)注組織的持續(xù)發(fā)展和成功
B.它不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還關(guān)注過(guò)程質(zhì)量和體系質(zhì)量
C.它關(guān)注為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值
D.它關(guān)注組織整體績(jī)效和能力
E.它是符合性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
A.質(zhì)量戰(zhàn)略
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量策劃
D.質(zhì)量控制
E.質(zhì)量改進(jìn)
A.凝聚
B.約束
C.啟蒙
D.輻射
E.服務(wù)
最新試題
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有()。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括()
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
按照精益思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。